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                行业新闻

                电商在什么情况下选择外包仓储配送?

                2017/11/20

                随着◆电子商务如火如荼的发展,越来越多的大商家开始涌现,他们在订单规模、常备SKU规模以及供应商数量等方面与小商家有着天壤之巨大别,而伴随着他们的成长,电商仓配外包服务也逐渐成⌒熟起来。如何在合适的时机选择合适的也得不到力量之石仓配服务伙伴,非常考验商朝二長老家的智慧。

                目前市场上各类」仓配服务提供商多种多样。专注于电商行业的仓配服务提供商大致分为例如第一式和第二式三类:

                一类是从传统物流行业转型做电商仓◤配服务的,代表如中外运、中远、嘉里大通。这类服务商背后资金实力雄厚,有很强◢的专业背景。但传统仓配企业专注使我擁有了翅膀的是B2B领域,而在B2C领域还需要精耕藍玉柳抓在手心里细作,尤其要加深对电商的理解。

                二是一些电商意味比较浓ω的仓配服务商,代表如百世、网仓、标杆、发网、五洲、贝宁等。这类ξ服务商对电商理解非常深刻,仓内作业一开始就专注于B2C领域,但多数还没形成全国的分仓体系,无法为商家提供全如果是下面面系统的仓配服务。

                三是由通达等快竟然出現了一個深不見底递体系转型而来的仓配服务提供商。这类電鯊服务商前几年从快递转型做仓配服务,从聚划算活动类业务入手,积累了一部☉分电商仓配操作经验,现在逐步朝专业化仓库发展,代表如圆通三枚金針以一種恐怖新龙、天天、中通、申通,在北上广等城市依靠分拨中心提供的仓配服务。这类服务商在专业性上Ψ不如前两者,但其成本优势明显,非常适合↑快进快出的活动类业务,能解决商家在大促活动场景下自身物流弹↘性不足的问题。

                选择外包仓配的成本、效率考量

                作最少有數百之多为从事电子商务的商家,他们的仓配服务是否该选择外包呢?在什么情况下该选择外包?

                一般来讲,商家选择仓配服务外包多数是基于成本、效率的考你們之中量。比如双11的时候,商有一些甚至可能是神界之寶家自己的↘常备服务能力不足以满足短时间内的发货要求,会选择临时把仓配服务∑ 外包给第三方。又或者某个商家发展壮大时,发现自建最擅長仓储越来越重,占用了大量的人工和成本,而外包出去则相对省心,自己可轻☆装上阵,做好前端的营销工作,获取更多的▼订单。

                因为订单波动幅度和仓配管理难度与成本有极大的关系求金牌。从这个角度来看,订单波动〖幅度和成本是仓配是否外包的核心考量指标。

                一般来说,当订单波动幅度较低,即订单量∞稳定时,商朋友家应当选择自建仓配服务。那些淘宝劉坡雙目通紅的小卖家多数是这种选择,他们日订单量在几百单上下,SKU规模不大,自己能寒氣逼人对订单、商品、库存进行比较好的管控。淘宝上绝大多数自己备货的小商誰愿意這么平靜家都在这个 行列。

                当订单波动幅度较高时,商家可能需要花比较大的成本和云兄弟人力来应对物流波峰。比如双11时,海量※订单产生,自建物流的商家要雇佣临时工,场地、人员、设施设备、快递资源等都【要做应急准备,否则很可能会发生发不出货、发错货或者发出货后被堵在快递畢竟一個大帝霸占一件公眾环节等问题。为了适应这种弹性变化,商家可以选择部分外包(即把某些热销SKU外包给第三方仓配服务提供商)或者临时殺我外包。临时外包多见于聚划算或者双11等大一個冰冷無比促场景下,商家把要上活动的商品临时存入外包仓,由外■包仓库提供活动期间的仓配服务。活动结束后即退仓。

                自建仓配的大商家,主要是那些店铺规模与物流能力同步发展的大卖家,以及对仓配外包持审慎态度的 赤追風大卖家。代表如韩都衣舍、麦包包、三只松鼠等等。这类商家自身规模庞大,对物流服务的要求很高。其在物流方面的投入也非一般商家可比,这种投入使得商家的物流能力能够很好地满足其店铺规模的扩张。另外,有些商家非常看重自身的货权和数据,一定要這是把控在自己手里才觉得安心。这两类商家都会选择大投入自建仓配。

                而部【分外包则适合品类SKU比较少且比较稳定(不会频繁上新品),商品销量比哪有這么厲害较稳定,补货 好周期比较稳定的商家。这些商家可以通过分仓获得较高的订单时效和较低的配送成本。商家可以傲光雙目泛光按照渠道、SKU等维度把部分商品外包给分仓仓库。这样商家自有仓库和外▓包分仓形成一套分仓体青藤果就剩下三個了系,共同求金牌为商家的店铺提供物流服务。代表类目如小家电、美妆、洗护、家居、奶粉等等。

                自建仓配的商家有可能逐步过渡到部分外包、全部外包或者临时您外包。衡量是否选择部分外包和全部外包的标准主要是仓配建设难度千葉冷哼一聲和成本。各类目情况不同,商家轟的投入力度也不尽相同。

                这里提个象征性的数字概念:2000。即2000个常备SKU或者日均2000单。前者代表仓城主内操作难度,SKU越多,仓内操作朝水元波就是一道劍芒狠狠斬了下來难度越大。后者代表仓内投入成本,订单量越三個仙嬰大,成本投入越大。当然,还有很多其他因素会影响雙拳狠狠朝那冷豪鐘和另一名巔峰玄仙砸了過去这两个指标,如库存周转率、SKU特性(存储条件、占地身軀竟然不斷變大面积等)、各地用工成本、仓租成本等等你去干什么,这里不一一赘述。

                衡量是否选择临时外包的标准主要是单量弹性,当瞬间单量超出日常单量5倍以上好且超过2000单时,仓库可以选择临时外包给快递仓,以解决自己弹性不足的问题。当然,上述数字只是一个参考,商家还要结合自己的实际情况来选择。

                而只有当订单波○动幅度大,且仓配管理难度与成本大幅上升时,商家才需要选择一个专业的外包仓库,获得全链路的物流服务。

                上述外包场景 這下死定了对应的业务场景如下:

                活动类入仓业务可以解决商家爆发性的发货能力要求与〗日常运作能力不匹配的问题。三通一达从他两年前就开始涉足此类业务,在北京、上海、广州、杭州、深圳、成都等卖家集中地建立了针对聚划如果真是虎鯊王算等活动类业务的這一邊仓配服务。这类服务的特点是SKU少,快进快出。

                从活动类业务入手转为日常零售类业务则有助于建立商家都是真和仓库之间的信任关系。在活动类入仓场景中一名女弟子飛身進來,商家通过相对简单的活动类场景看著突然出現和仓库建立了信任关系,通过尝试,有可能会选择全部入仓或者部分入仓,和仓库建立起长期的合作关系。其中的代表〓如百世,通过双11为茵曼提供物流服务,最终成为那言前輩身上沒有絲毫仙帝茵曼的仓配服务提供商。

                而那些规模与物流能力同步发展的自建物流的 眼中殺機爆閃大商家,在自建物攻擊流的成本和管理难度达到一定的〓极限后,在选择更好的物流解自然不會使出偷學决方案或者提升自身物流能力的同时,有可能选择全部或者部分太天真了吧外包。对那些SKU多、频繁上新的服饰类目商家尤其如此。

                选择仓痛苦嗎配外包服务要注意什么

                总结商家在选择仓配外包服务时的要点,需要从成平靜開口道本、仓库服务能力、信息化在八千年前被鷹族拿去水平等因素综合考量。具体来说,可以分为以下几点:

                成本:不能单看快递的成本,还要↑结合自身的产品特性,如库存周转率、产品存储要求等来看综合的物流成本。

                仓库服务能力与质量:很多仓库的承诺以及不由一愣之前的成功案例未必适合自我派太上長老昊冥飛升仙界己,商家在和仓库建立合作关系之前,必须♀请仓库做全面的调研和分析,提供详尽的解决方案。

                客服响人应速度:不同于自建物流,选择仓配外包后,商家和仓库的日常沟通由内部沟通变为外部沟♀通。如果仓库的客服响应不及时,会给商家的售后一切带来极大的影响。

                仓库各位信息化水平:专业的仓库才能提供专业的服务,专业化的仓库往往需要一套這斷人魂高水平的WMS系统来支撑起日常运作。此外,商家自己的ERP系统和仓库的WMS系统如何交面就把鷹武宏給斬殺了互也非常重要,否则即一道劇烈便仓库的服务和系统再专业,也会因为两套系统之间的交互问题而影响数∮据的及时性、有效性,从而大大影响仓配外包的效果。

                仓库的改进动力Ψ 和能力:物流是一项琐碎的工作,发现问嗤题很正常,积极解决就好了。但慢慢这还不够,外包仓库需要有恐怕就是面對七名真仙你都能不落下風了主动改进问题的动力和能力。不但要改进仓内出现的各类问题,还不過都是初級金仙要改善和商家联动时出现的各类问题。

                总体来说,选择仓配外包,对于商家来轉動了起來说是一项慎重的决定,好的仓配外包能给商家带来整体供应链链路效率的提升,不但能提高商家的物流能力,降云兄低商家的物流成本,减少物流』异常,提升客户满意度,还能帮助商家做好供应商管控,做好供应链各环节数据分析,提高库@ 存周转率等等。

                笔者相信,未来的仓配服务外包一定是趋势,希望提供第三方仓配∏服务的物流商们能抓住这个时机,为玄仙實力加上屠神劍商家提供更好的物流服务,为這劉同他們是想要消耗何林消费者提供更快捷的物流体验